10月16日上午，城建集團(tuán)副總經(jīng)理汪輝帶隊(duì)，聯(lián)合市政園林公司經(jīng)營(yíng)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，赴黃山瀝青拌和公司開展經(jīng)營(yíng)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃專項(xiàng)調(diào)研，瀝青公司相關(guān)負(fù)責(zé)人全程參與。
調(diào)研期間，公司以專題會(huì)議匯報(bào)形式，向調(diào)研組全面呈現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)情況，直面發(fā)展難題，清晰梳理出年度目標(biāo)差距大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、生產(chǎn)成本高、現(xiàn)金流緊張四大核心困境。系統(tǒng)介紹了已落地的應(yīng)對(duì)舉措，明確了產(chǎn)業(yè)鏈延伸、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)及綠色轉(zhuǎn)型的核心發(fā)展方向。
針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，調(diào)研團(tuán)隊(duì)從成本管控、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展等多維度提出系統(tǒng)性解決方案。一是強(qiáng)化生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，聯(lián)合股東協(xié)商天然氣采購(gòu)價(jià)，通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與材料配比實(shí)現(xiàn)降本；二是借助股東擔(dān)保降低融資成本，加快應(yīng)收賬款回收，規(guī)范合同付款節(jié)點(diǎn)與違約條款，建立到期催款機(jī)制；三是與公路檢測(cè)站建立長(zhǎng)期合作獲取資源與技術(shù)支持，打破區(qū)域限制，以年度框架協(xié)議、引入多供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)模式優(yōu)化采購(gòu)；四是構(gòu)建全流程質(zhì)量監(jiān)管體系，提升供貨響應(yīng)效率，提供定制化養(yǎng)護(hù)服務(wù)，探索氣改電等能源替代方案，完善制度解決施工返工問題，同時(shí)依托股東資源拓展養(yǎng)護(hù)及特種瀝青路面業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
此次調(diào)研為公司搭建了高效的交流合作平臺(tái)，充分彰顯了城建集團(tuán)及股東方對(duì)黃山瀝青拌和公司發(fā)展的高度關(guān)注與大力支持。未來，公司將以此次調(diào)研為重要契機(jī)，在項(xiàng)目合作、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、成本管理等核心領(lǐng)域查漏補(bǔ)缺、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。